本文摘要：自媒体行业履历了2017年的发作、2018年的平稳生长，也迎来了2019年的隆冬。显然，各大平台聚焦于内容平台，导致市场竞争越发猛烈。 自媒体平台早已从增量竞争转为存量竞争，如何抢夺有限用户的时间成为各大平台的首要任务。而“趣头条”应该算是整个内容平台的一匹黑马，意想不到的泛起份额了一块属于自己的蛋糕，但好景不长。

自媒体行业履历了2017年的发作、2018年的平稳生长，也迎来了2019年的隆冬。显然，各大平台聚焦于内容平台，导致市场竞争越发猛烈。

自媒体平台早已从增量竞争转为存量竞争，如何抢夺有限用户的时间成为各大平台的首要任务。而“趣头条”应该算是整个内容平台的一匹黑马，意想不到的泛起份额了一块属于自己的蛋糕，但好景不长。5月21日趣头条CEO李磊宣布去职，这则消息的公布让许多圈内人士对趣头条的未来有些担忧，而克日官方再次确认总编辑肖厚君的去职，两位高管难免让人有些疑惑，这个移动聚合咨询平台第一股到底怎么了？固然，高官的频繁变更并不代表企业的落寞，也可能是为了寻求更好的生长而举行的人员变更和组织架构变更。但我们不能否认，现阶段的趣头条确实存在许多问题急需解决。

No.2的定位和翻不外的高墙显然，趣头条的定位和今日头条有些相似，甚至都是内容聚合平台。但趣头条的问题在于定位不够精准，趣头条一直强调自己是中国No.2的内容聚合器，但这样的意义其实不大。

就似乎大部门人都能记着第一岑岭是珠穆朗玛峰，而且更愿意去攀缘挑战自我。但很少有人关注排名第二的岑岭，更不用提会攀缘或使用。

这也是趣头条所面临的逆境，和今日头条接纳相似的定位方式，但体量又相差甚远，在整个大情况都在增速放缓的前提下并不被外界看好。现阶段今日头条已形成自己的行业壁垒，所以趣头条不行能用今日头条的战术去击败其自己。

就向瑞幸咖啡不行能用“第三空间”的方式去击败星巴克，所以才选择用新零售咖啡的角度抢占第一的卡位，再通过新零售所拥有的互联网+社交属性举行裂变奇袭星巴克，最终取得了惊人的效果。“用户下沉”不那么容易趣头条的目的群体选择中国三线都会以下的内容消费者群体，而内容主体为娱乐信息较多。趣头条认为目的群体的线下娱乐场所有限，整体生活节奏相比一线二线较为缓慢，所以拥有更多上网时间举行内容消费。

而且，随着三线以下都会收入的增加和生活成本的降低，人们可支配收入也在缓慢增加。在这样的情况下，可以想象人们对于娱乐的需求也会相续增加，所以娱乐内容的切入其实并无原理。然后我们再来寓目两组数据。

CEIC数据显示，中国三线及三线以下都会消费者占全国七成以上，其中GDP占比59%。显然，随着互联网红利的消失，用户下沉已成各个平台的一定选择。

凭据中国新闻出书研究院公布的第十四次全国国民阅读观察陈诉显示，互联网有79.8%的用户表现上网主要从事阅读新闻运动，而接纳移动端（智能手机）举行阅读行为也是最常见的。所以，趣头条选择三线及以下都会+倾向娱乐内容+主打移动端的模式看似没有问题。但趣头条忽略一个关键要素，就是差别都会间的用户需求显然是纷歧样的，而所谓的泛娱乐频道内容满足的还是公共需求，并没有针对于差别群体的深度内容。

所以，趣头条仍然需要一种用户与平台互动的机制，资助运营人员明确各个地域内容消费者的需求，从而改善平台推送计谋。内容驱动还是流量驱动自媒体面临的两大问题始终是内容为王还是渠道为王，而趣头条的商业模式显然是重渠道轻内容，以有偿阅读模式为价值导向，促使内容消费者为了完成任务而阅读，而不是因为好的内容而阅读。

无论怎么想都有背于“内容平台”的调性。而且，恒久来看这样的补助方式很难恒久连续，甚至缺乏用户与平台的粘性。最终的效果就是随着平台补助的不停下滑，消费者会团体转移至其他平台阅读真正的内容。

所以，平台还是要抓住内容消费者的实际需求，在内容和渠道方面两手抓，逐渐摒弃这种依赖补助获客和促进阅读的方式。因为这样的方式不光影响平台的盈利模式，恒久来看会内容消费者的阅读习惯也会有潜移默化的影响，人们的关注点会逐渐脱离内容，而转移到完成任务这个维度。

内容平台无法建设用户与内容的毗连，结果一定是扑灭性的。另一方面，随着拉新成本的大幅上升，MAU的成本已从早期的15元飙升到100元开外，这样的获客成本显然是平台很难连续蒙受的。因此，三线都会在娱乐方面的真实内容需求显得尤为重要，更深条理的应该是去挖掘差别三线都会内容消费者都是什么？有什么差别点？有什么关联性？是否能组成一个平台级的交流群让大家更有归属感和群体感，促进用户对平台的依赖性。可见，趣头条未来的生长并不轻松，想在老年老今日头条的光环下连续生存必须举行品牌的重新定位。

因为历史证明，在人们心智中占据第一位置的品牌会恒久攻克市场份额，甚至是第二个品牌的四倍以上，而这个效果很难再短时间改变。好比适口可乐、通用汽车、麦当劳等头部品牌，它们在各自领域都占据了第一的位置，而且销量市场份额处于绝对的领先。

所以，趣头条需要使用创新思维从另一个维度找到自己的品牌定位，并在这个新的维度迅速崛起实现No.1的精准卡位，从而抢占消费者心智。与此同时，平台更应该注重三线以致三线以下都会之间的差别需求，寻找其中的配合点和差别点，建设用户与用户之间的关系、内容与用户之间的毗连。

并在技术的加持下针对差别内容消费者推送精准的优质内容。综上所述，2019年的自媒体行业并不平静，而趣头条平台也面临着严峻的磨练。

随着股价大起大落，争议越来越多，人员变更越发频繁，都预示着趣头条要履历一次突变和历练。但这并不能代表一家企业的落寞，这只是短暂的危机信息，能否化解这些危机关系着趣头条未来的生死。

创新定位+受众群体的精准推送+高质量内容的重视是现阶段平台必须直面的问题，趣头条的未来到底如何，让我们拭目以待。科技银狐知名科技自媒体：简书推荐作者，百度动态红人。信息宁静专家：多次保障春晚、世界杯、欧洲杯等直播宁静。

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